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★★★★★：『２０代で人生の年収は９割決まる』土井英司

2010 年 12 月 27 日コメント 1 件

基本情報	Amazon情報	２０代で人生の年収は９割決まる著者／訳者：土井英司出版社：大和書房( 2010-12-18 ) 定価：￥ 1,365 Amazon価格：￥ 1,365 単行本（ソフトカバー） ( 216 ページ )
基本情報	目次	Prologue　年齢ごとの「やるべきこと」をクリアすれば、将来の不安は消えていく！第1章「仕込み」は三〇歳までに終わらせる！ Q エベレストの頂上はどこにある？キャリアは、最後に笑った者の勝ち「仕込みの八年＋α」のルートマップ「四〇歳で課長」はその後が不安甘いも苦いもすっぱいもある人間になれわらしべ長者の勝因は、わらを手放さなかったこと「その年齢でしかできないこと」をやっておく ◎キャリアを考えるブックガイド第2章二三歳までに高い評価で入社する Q 「たくさん魚を釣ってこい」と言われたら、「大きい池・小さい池」どっちを選ぶ？大企業で活躍する人の「五つの資質」潰れそうな会社で知恵を学べ才能がある女性なら、中小企業で上を目指せ！入社試験の評価で配属は決まる「何か質問は？」と言われたら、地頭力を見せるチャンス自己PRは「四つのP」を考える志望動機で「三つのなぜ？」が言えれば内定自分のどこをアピールするべきか「この会社から求められていること」を知っておく企業が本当に知りたいのは家族構成、親の職業金になりそうな「色のある夢」を語れ ◎ビジネスの基礎体力をつけるブックガイド第3章入社～二五歳体を使って会社に尽くす Q 「壊れた電話を今日中に直せ！」と言われたら？三年目までは自我を捨てろ！細部で人は評価される安月給のパシリでも損はしない上司に賭けてもらえる新人になる配属が不満だったら「徒弟制度」を思い出せ判断力より洞察力を磨く仕事の本質は雑用に宿るヒマは賢くなるチャンスイノベーションは「背伸び」にすぎない ◎成功のルールを知るためのブックガイド第4章二六～二八歳自分のナンバーワンをつくる Q シンデレラは、本当に純粋な女の子？丁稚には定年がある自分が「お金と時間を使ってきたもの」を書き出す「納得しない力」はその人の才能「得意分野」はプライベートからしか生まれないたった一つの「湿ったスノーボール」をつくる仕事は「やりたいこと」より「ほしい結果」で選ぶ仕事と自分の才能は釣り合っているか？遊軍のうちに上司を勝たせる魚群を見つけるまで「実験」を続けろ！「みんなが無理だとあきらめたこと」をやってみる必ず成果が出るフォームを身につける「どうしようもないもの」も拾っておく「会社の看板」を超える業界ホームランを打つ終わりがない目標を持つ ◎自分のナンバーワンを見つけるブックガイド第5章二九～三〇歳会社の外に出てみる Q 大陸と島と橋、どれを買う？自由を手に入れるための「社内交渉力」を持つ転職によって「評判と信頼」を確立する二九歳の転職は、自分を輝かせる「舞台選び」ヘッドハンターとフェイスブックの活用法「年収を上げる転職」には三パターンある会社の看板より効果的な「自分のキャッチフレーズ」を考える社内で手を挙げて「新しいこと」をやるのも手地殻変動の起きる場所にポジショニングする「会社の評価」と「市場価値」がズレていないか？数字を体感できるようになっておく業界の世話人になる ◎いい会社の条件がわかるブックガイド第6章三一～三五歳組織を切り盛りする Q 運転中、道路の真ん中に落ちている段ボール。あなたならどうする？三一歳の必須科目は「マネジメント力、表現力、人脈力」マネジャーの給与が高いのは、二倍働くからではないビジョンを指し示すのがリーダーの仕事扱った組織の大きさで、ビジネススケールが決まってくる自分の「できる」物差しは捨ててしまえ「損益計算書」のルールで人を大切にする成果を運んでくれる人脈がある三一歳は「清潔感」の曲がり角論理的な話し方に情熱を吹き込む ◎マネジメントと人脈づくりのブックガイド Epirogue
書評	読了日	2010/12/26（日）
	概要	年齢ごとの「やるべきこと」をクリアすれば、将来の不安は消えていく、という考えのもと、「23歳まで」「入社～25歳」「26～28歳」「29～30歳」「31～35歳」の各年齢ごとの「仕込み」について、具体的かつ実践的に伝える一冊。著者は、慶應義塾大学総合政策学部を卒業後、ゲーム会社、出版業界、Amazon.co.jpのカリスマバイヤーなどを経て、エリエス・ブック・コンサルティングを設立し、代表取締役を務める土井英司氏。
	対象読者	20代～30代のビジネスパーソン。就職活動を控える学生。ビジネスパーソンとしての長期的なキャリア戦略を考える上で、どんな業界でも応用が利くと思います。
	購入のきっかけ	Amazonで自己啓発系の書籍のページを見ていたところ、リコメンド機能で表示され、評価が高かったため。30歳を目前にして、今後の中長期的なキャリア形成を考える上で、年齢ごとのフェーズ分けが参考になりそうだと思いました。
	プラス要素	35歳までに世の中で光るための何かしらの「手がかり」を得る、ということを実現するために、「23歳まで」「入社～25歳」「26～28歳」「29～30歳」「31～35歳」の各年齢ごとの「仕込み」にフォーカスしている点が特徴的です。確かに、年齢に応じて会社や社会からの期待値も変わるため、本書で述べられている合理的なキャリア形成は、自他共に認めるビジネスパーソンとなるために大いに参考になると思いました。私は20代後半ですが、今後のキャリア形成と、既に過ぎてしまった年代でやり残したことを整理する上で、一つの指針になりました。特に、やり残した部分に関しては、個人的に自律的な成長の鈍化にさしかかっていたこともあり、、、いい意味で刺激を受けました。奢らず、ひたむきなマインドを取り戻す良いきっかけになったとともに、今後フォーカスするポイントが整理できました。また、各章（年齢）ごとにブックガイドが掲載されている点もプラス要素で、しっかりと「仕込み」をする上で強力な助っ人になること間違いなしです。
	マイナス要素	20代から30代の中長期的なキャリア形成をターゲットとしていますが、『２０代で人生の年収は９割決まる』というタイトルは、若干もったいないような感じがしました。結果として年収に反映されるとは思いますが、内容が濃いだけに、年収や収入にフォーカスを当てる類書にまぎれてしまうのでは、と。（いらぬ心配かもしれませんが。。）
	ナルホドな点と考察	自分らしさや強みを見つけるための3つのポイントとして紹介されていた、「①何に時間とお金を使ってきたか、②納得できないことは何か、③プライベートでどんなことをしているか」は、これまで読んだ就・転職の書籍などでは見られなかった、新しい視点だと思いました。特に、プライベートでの時間とお金の使い方は、自分らしさを知る上で非常にわかりやすいポイントです。（思い当たる節があります。。。）また、「会社の看板」を超える業界ホームランを打つ、ということが、ヘッドハンターや同業他社から声がかかるポイントということも、類書ではあまり見られない話でした。中堅のビジネスパーソンとして、自社のためだけでなく社会のために働くという大きなマインドを持つ上で、モチベーションが上がるポイントとなりました。
	個人的なNext Action	・35歳までに手がかりを得るために、30歳までに「仕込み」を終える。・31歳以降は、組織も、経営者も、フリーもOKの状態になるように自分を整える。・「意外・多数・複雑」な組み合わせで仕込む。・その年齢でしかできないことをやっておく。・大企業では、①マネジメント、②我慢強さ、③責任感、④資本主義、⑤お金と数字への強さ、の資質を身につける。・その会社や組織のニーズを知り、希少価値となる武器を身につける。・自分らしさや強みを、①何に時間とお金を使ってきたか、②妥協できないこと、③プライベートを費やしていること、で再考する。・仕事は、目先のやりたいことより、得られる結果を基準に選ぶ。・自分が関わることで、その仕事が変わるかを事前に考える。・みんなが無理だと諦めたことをやる。・仕事上の障害も、活かし方を考える。・いろいろなやり方を試し、球を当て、会社の看板を超える業界ホームランを打つ。・社外に目を向ける前に、社内で上司などへの交渉力をもつ。・30歳目前での転職は、確実に実績を残すことができ、話題になる会社を選ぶ。・ヘッドハンター、Facebook、LinkedInなどで社内外の人脈を増やす。・会社の看板より効果的な、自分のキャッチフレーズを作る。・転職の前に、社内で手を挙げて、新しいことをやる。・31歳の必須科目として、①マネジメント力、②表現力、③人脈力、を鍛える。・①売上高（お客様）、②売上原価（取引先）、③販管費（社員）、の順に大事にする。・Win-Winになるように、取引先の利益も考える。・論理的かつ情熱的に表現し、周りをリードする。
商品情報	Amazon	２０代で人生の年収は９割決まる
	楽天	２０代で人生の年収は９割決まる
	7&I	２０代で人生の年収は９割決まる

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★★★★★：『絶対ブレない「軸」のつくり方』南壮一郎

2010 年 12 月 25 日コメントはありません

基本情報	Amazon情報	絶対ブレない「軸」のつくり方著者／訳者：南壮一郎出版社：ダイヤモンド社( 2010-12-10 ) 定価：￥ 1,500 Amazon価格：￥ 1,500 単行本（ソフトカバー） ( 256 ページ )
基本情報	目次	プロローグ──「やりたいこと」と現実の落差にさまよう日々第1章　「明日から来てくれ」 ──無職無給の「どん底」にいた僕が、なぜ20分のプレゼンで「楽天イーグルス創業メンバー」を勝ち取ることができたのか？ ①スポーツビジネスへの諦めきれぬ想い　2年にわたる「苦難」の始まり　何不自由なかった「はず」の社会人生活　仕事のなかで「鳥肌が立って涙する瞬間」はあるか？　「やりたいこと」を1000個書き出せ！　人生の軸となる「3つの柱」を求めて　「修行してこい」──長野オリンピックと、恩師との出会い　衝撃のひと言「ドアは自分でこじ開けるもの」　「何でダメなの？」──1つの出会いから生まれた「手紙作戦」 ②世界中を駆けずり回って、夢を追う日々　メジャーリーグ全30球団のGMに手紙を　空回りの日々のなか、わずかに「想い」が届いた瞬間　憧れのビリー・ビーンを相手に、一世一代の大芝居　「Believe in yourself」──イチローのエージェントがくれた大切な言葉　「できることはすべてやろう」──日本人選手を扱うエージェントを制覇 ③すべてを賭けて、スポーツビジネスの世界へ　会社を辞め、無給で働く「丁稚奉公」の日々　偶然が重なる瞬間──懸命に行動する人間を、人は見捨てない　「このままでいいのか」──再びしのびよる「迷い」 ④すべての行動が結実した瞬間 ──楽天・三木谷社長を「20分でその気にさせた」プレゼン　人生を変えたニュース──楽天がプロ野球への参入を表明！　そして、運命の日「2004年9月23日」 Column　世界を股にかける野球人からの証言第2章　「夢を語ることはリスクでも何でもない！」 ──自分で決めつけた限界を打ち破る10の言葉 ①「自分の夢は実現しない」と最初から思い込んでいないか？ ②「やりたい！」を中心に据えて、ブレない「軸」をつくろう ③自分が変わると、「世界」は変わる ④自分の「欲」に素直になろう！ ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<1> 　人生初の試練と素朴な疑問──「できないって誰が決めたの？」　諦める前に、「本当にできないのか」を検証しているか？　「できないことリスト」ではなく「こうしたらできるリスト」を！　「できることリスト」をつくって逆算しよう！　「70点」を基準に考える──優先順位を決めるためのシンプルな方法　「最後の日」だけは何があっても死守する　「打ち出し角度」を間違えない──最初の一歩目をどこに踏み出すか ⑤待っていてもドアは開かない、自分でこじ開けよう！ ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<2> 　甘えた僕を揺さぶった強烈なひと言──「ドアは自分で開けろ！」　閉まりかけの「ドア」に足を突っ込め！　 ⑥チャンスは「上を向いた人」にだけ舞い降りる ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<3> 　「運」をつかみとる1％の人になるための、たった1つのコツ　最初の一歩を踏み出せば、「運」は後からついてくる ⑦「行動して、何も起こらないこと」はマイナスではない ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<4> 　「健康診断」と「転職活動」の共通点──結果は、今の自分を映す鏡　否定されることを恐れてはいけない　「リスクを書き出してみる」──打たれ強くなるための唯一の方法　いきなり「全国大会」ではなく、「練習試合」をたくさん組む ⑧「変化」を、ポジティブに受け入れる ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<5> 　英語の「社内公用語化」をどう見るか　「自分がなりたい人」のそばに行け！　成功した姿を「正しく」妄想する ⑨最期の瞬間に、笑っていられるか ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<6> 　残り「1万5000日」をどう使うのか？　毎日を「ストーリー化」して、未知の世界に飛び込む「ワクワク」を楽しむ ⑩全力で駆け抜ける自分を、とことん信じよう！ ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<7> 　イチローのエージェントがくれた“Believe in yourself” 　最も身近な相棒＝「自分」を信じることの大切さ　「自分でハードルを高くしていないか？」──まずは小さな成功体験を ⑪面倒なことにこそ巻き込まれよう！ ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<8> 　見返りを求めず、「信頼の貯金」を貯める　「やっかいだ」と思うものほど引き受けよう ⑫夢を語って迷惑する人はいない ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<9> 　「勇気なくせばすべてを失う」──祖父からもらった大切な言葉　「夢」とは語るもの ⑬人生は「失敗の回数制限」のないゲームだ！ ──「できない」という思い込みを打ち破る10の言葉<10> 　人生のすべては、上手くいくようにできている　根拠のない自信こそが、“爆発的な行動力”の源第3章　「自分の欲にもっと素直になろう」 ──やりたいことを磨いて、ブレない「軸」をつくろう！ ①1000の「やりたいこと」が、「軸」に変わる！　「やりたいこと」なんてないと悩む前に　“やりたいことリスト”で自分の「欲」をあぶり出す　1000の「欲」を「3つの柱」に ②強みを「キャッチコピー化」しよう　“キャッチコピー”をおでこに貼る　「日本」と言えば「南」──その他大勢に埋もれないための「看板」を　そのキャッチコピーは「5秒」で言えるか？ ③「情報収集」で夢への最短経路を手に入れよう　「的外れな挑戦」をしていないか──まずは徹底的に情報収集　たとえ同業他社でも、質問することに遠慮はいらない　1年半迷走した「本当の理由」　他人が思う自分の強みを知り、弱点を知る ④ブレない軸は、「必然性」を課して鍛えよう　人間は弱いもの──モチベーションをいかに維持するか　仲間の存在がさらなる「必然性」を生む　とことん追い込み、自分で褒める　「動き続けるエンジン」を積んでいるか？第4章　「一緒に歴史をつくろう」 ──さりげなく、でも確実に相手を味方にする「巻き込み術」 ①やりたいことを応援してもらおう！ ──夢に「熱」を持たせるコミュニケーション　そっと背中を押してくれる「応援団」をつくろう　楽天時代に痛感したコミュニケーション力不足　相手の「ニーズ」を真摯に聞く　多様な価値観を理解してはじめて伝えられる ②コミュニケーション力を底上げする唯一の方法　「普段行かない場所」にこそ、ヒントはある　「面倒くさいこと」を引き受けて、「あいつは面白い」と思わせる　“Face to Face”──直に顔を合わせることが持つ威力 ③「やりたいこと」の応援団を増やす「口説き方」　鉄則──「目的・結論」を最初に　話す相手によって「インパクトを残す手段」を変える　「ストーリー」と「たとえ」で相手に正しくイメージさせる　「相談に乗ってください」──心くすぐる魔法の言葉　「面接」必勝法──ドラマチックな人生ヒストリーを語れ！　「あがり症」の人こそ、手を挙げてみる ④夢を共有し、仲間を「巻き込む」コミュニケーション　心を動かした口癖「一緒に歴史をつくろう！」　“大義名分”を見せて、ゴールまで巻き込む！第5章　「待っていてもドアは開かない」 ──まずは小さな一歩で70点を目指す「行動力の鍛え方」 ①行動のためのハードルは下げられる<1> ──頭のなかで完結させない！「想い」をアウトプットしよう　①「調べる」→「文章化」で、想いを見える形に　②周囲に言いまくる──100人いれば1人はヒントを持っている　「無言実行」という価値観が二の足を踏ませる　③「すごい」と思う人を勝手に「モノマネ」 ②行動のためのハードルは下げられる<2> ──まずは「スモール・スタート」でいい、「部活感覚」で力試しを！　「草ベンチャー」という第3の道　「ボランティア」で腕試しをしながら、コツコツと小さな実績を　“断られ慣れ”するための「失敗の仕方」 ③面倒なことに積極的に首を突っ込もう！　「無償でお手伝い」を習慣にする　「3つの手」──挙手、拍手、握手　求めるのは、「どこかで自分を助けてくれるネットワーク」 ④行動することにリスクなんてない　わからないことを、「リスク」と呼んで避けていないか　「不確定要素への不安」を振り払う、2つの道 ⑤最後は「とにかく」行動、「とにかく」会う！　1か月でヘッドハンター27人に会う　行動するうちに疑問は確信へと変わる　思い描いていたビジネスモデルとの出会い──見つけたらすぐに飛び込め！　「できない理由」から考えない、「できる方法」を考え抜くエピローグ──「やりたいこと」を叶えて、「心震える瞬間」を謝辞──出会った人すべてに感謝を
書評	読了日	2010/12/24（金）
	概要	カネなし、コネなし、実績なしのどん底から楽天・三木谷社長を20分で口説き落とし、「楽天イーグルス創業メンバー」をつかみとった著者の、夢を実現するための「行動力」の磨き方。イチローのエージェントも認めた「突破力」と、夢への「一歩の踏み出し方」。「やりたいこと」を諦めずに、泥臭く行動し続けた著者に学ぶ、ブレずに行動するための「軸」のつくり方と、「最初の一歩の踏み出し方」。著者は、大学卒業後、モルガン・スタンレー証券に入社し、楽天イーグルスの創業メンバーなどを経て、現在、株式会社ビズリーチ代表取締役を務める南壮一郎氏。
	対象読者	「やりたいこと」があるのに、はじめの一歩を踏み出せないすべての人。「このままでいいのか」と悩む人。特に、社会人を数年経験し、自分の将来に疑問を持つようになってきたビジネスパーソンに参考になると思います。
	購入のきっかけ	友人の紹介。自分自身も、これから中堅SEを迎えるにあたって、どういうスキルを伸ばすか、どういう仕事に携わるかなど、ブレない「軸」を定めたかったため。また、目次にざっと目を通したところ、勇気づけられ、モチベーションが上がりそうだと感じたため。
	プラス要素	第1章では、暗闇をさまよい歩きながらも、最終的に「三木谷さんへの20分のプレゼン」という起死回生のチャンスにめぐり合い、楽天イーグルスに入るまでの経験をストーリー形式で紹介し、第2章以降では、著者自身の経験をもとに、実際にブレずに行動するための「具体的な方法」を紹介する、という構成になっており、非常に読みやすい内容です。著者の「突破力」を示す経験と、そこから得られた知見などには心が動かされ、同じような悩みを抱える読者は必ずと言っていいほど勇気づけられる内容になっています。第2章以降の内容は応用度が高く、一般のビジネスパーソンでも実践できることばかりであり、自分もその気にさせられるほどモチベーションが上がりました。また、ドナルド・フェアと再会した際のエピソードなど、思わず胸にぐっと来るものがあり、私は朝からカフェで涙ぐんでしまいました。。それほど熱くなる作品です。
	マイナス要素	第1章で筆者の経験、第2章以降で具体的な方法、という構成ですが、いくつか説明が重複している箇所があり、少し気になりました。
	ナルホドな点と考察	モルガン・スタンレーの伝説的社長と言われたジョン・マック氏の「やりたいことをすべて、紙に書き出してみなさい」という言葉と、それによる「やりたいことリスト」→「3つの柱」への分類→ブレない「軸」、の流れは、自分の欲に沿った行動を決定する上で非常に理に適っていると思いました。多くの魅力的な情報が入ってくると、誰しも軸がブレてしまいがちですが、一度時間を割いて、自分の軸を定めておくことは、これからの人生で最良の選択をする上で重要だと感じました。
	個人的なNext Action	・やりたいことをすべて書き出し、ブレない軸を定める。・やりたいことのためには、自分でドアをこじ開ける。・自分をキャッチフレーズで売り込んで印象を残し、連絡してもらえるようにする。・完璧主義より70点主義で、優先順位の軸を決める。・本当にできないかは自分で検証する。・他人を頼る前に、自分で最初のアクションを起こす。・失敗したときのリスクを自問自答し、打たれ強さを鍛える。・いきなり大きくではなく、小さく行動することから始める。・自分がなりたい人のそばに身を置く。・成功した姿の正しい妄想を自分の軸とする。・小さな成功体験を重ね、自信を得る。・見返りを求めず、友人や同僚の頼みごとを引き受ける。・自分の長所短所を客観的に理解する。・自分に必然性や強制力を課し、動き続けるエンジンを見つける。・自分の夢を応援してくれる人を増やし、軸をブレさせないようにする。・ここ一番の大事な連絡は、”Face to Face”で行う。・プレゼンは、目的・結論→具体的な話を3つ→結論、で構成する。・「○○の●●版」のようなわかりやすい例えを活用する。・相談に乗ってもらうことを遠慮せず、感謝を込めて結果を報告する。・あがり症は場慣れで克服する。・自分がやりたいことを周りに発信し、周囲を巻き込み、有言実行する。・ベンチャー企業などを無償で手伝うことを習慣にする。
商品情報	Amazon	絶対ブレない「軸」のつくり方
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★★★★★：『地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」』細谷功

2010 年 12 月 20 日コメントはありません

基本情報	Amazon情報	地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」著者／訳者：細谷功出版社：東洋経済新報社( 2007-12-07 ) 定価：￥ 1,680 Amazon価格：￥ 1,680 単行本 ( 230 ページ )
基本情報	目次	はじめに第1章「地頭力」とは何か「地頭力」を定義する知的能力を「面」で語る「地頭力」の構成要素なぜ「地頭力」が重要なのか「地頭力を鍛える」ことは可能なのか「デジタルデバイド」から「ジアタマデバイド」へ第1章のまとめ第2章「フェルミ推定」とは何かフェルミ推定＝地頭力を鍛えるツールどんな場面で使われているかフェルミ推定が面接試験で用いられる三つの理由第2章のまとめ第3章フェルミ推定でどうやって地頭力を鍛えるかフェルミ推定の例題に挑戦フェルミ推定と地頭力の関連あなたの地頭力を判定する第3章のまとめ第4章フェルミ推定をビジネスにどう応用するかケーススタディ「地頭課長と積上クンの会話」フェルミ推定が必要な六つのタイプの症状と処方箋第4章のまとめ第5章「結論から考える」仮説思考力仮説思考力のポイント仮説思考で最も効率的に目標に到達するどんなに少ない情報からでも仮説を立てる前提条件を決めて前に進む限られた時間で答えを出す「タイムボックス」仮説思考の留意事項第5章のまとめ第6章「全体から考える」フレームワーク思考力フレームワーク思考力のポイントフレームワーク思考で「思考の癖を取り払う」全体を高所から俯瞰する最適の切り口で切断する分類とは「足し算の分解」因数分解とは「掛け算の分解」全体最適をボトルネックから考えるフレームワーク思考の留意事項第6章のまとめ第7章「単純に考える」抽象化思考力抽象化思考力のポイント抽象化とは「一を聞いて十を知ること」「モデル化」でシンプルに考えるアナロジーで考える抽象化思考の留意事項第7章のまとめ第8章地頭力のベース地頭力のベースの構造「万人に理解される」ための論理思考力経験と訓練で鍛えられる直観力地頭力の一番のベースとなる知的好奇心第8章のまとめ第9章さらに地頭力を鍛えるためにフェルミ推定のさらなる応用地頭力を鍛えるためのフェルミ推定以外のツール「X軸で考えてY軸で行動する」のが地頭型多能人第9章のまとめおわりに参考・引用文献フェルミ推定練習問題集
書評	読了日	2010/12/20（月）
	概要	「日本全国に電柱は何本あるか？」といった例題やその解答例から「フェルミ推定」のプロセスを紹介しつつ、「知的好奇心」「論理思考力」「直観力」という地頭力のベースと、それらのベースの上に重なる「仮説思考力」「フレームワーク思考力」「抽象化思考力」の3つの構成要素と、その鍛え方を解説する。著者は、ザカティーコンサルティングのディレクターを務める細谷功氏。
	対象読者	地頭力を鍛えたいビジネスパーソン。グーグル、マイクロソフト、外資系コンサルティングファームなどの難関な入社試験の突破を目指す就活生、ビジネスパーソン。フェルミ推定だけでなく、仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考力も重点的に解説されているため、地頭力のベースアップを狙う方々に参考になります。
	購入のきっかけ	これまでのSEとしての経験、U.S.CPA（米国公認会計士）資格の勉強で得た知識に加え、地頭力を鍛えることにより、市場価値の高いビジネスパーソンを目指すため。また、よりハイレベルな会社に転職する場合、入社試験で「フェルミ推定」の問題が出題される可能性もあり、今のうちからその思考法を定着させようと考えため。フェルミ推定に関しては他にも書籍が出版されていますが、本書は解説にもボリュームが割かれており、応用度が高いと思い購入しました。
	プラス要素	「地頭力を鍛える」ことをターゲットに、地頭力の定義や構成要素など、そして地頭力を鍛えるツールとして、フェルミ推定を例題を交えて詳しく解説しています。さらに、「知的好奇心」「論理思考力」「直観力」という地頭力のベースと、それらのベースの上に重なる「結論から」考える仮説思考力、「全体から」考えるフレームワーク思考力、「単純に」考える抽象化思考力の3つの構成要素について、単にフェルミ推定の問題を解くだけでなく、ビジネスで応用することも視野に入れて説明されています。また、それぞれの章で、箇条書きでその章のエッセンスがまとめられており、内容の反復学習に使えます。
	マイナス要素	アマゾンのレビューにもあるように、単にフェルミ推定の解法を知りたい読者にとっては余分な情報があるかもしれません。が、地頭力を鍛えたいビジネスパーソンに必要な思考法がうまくまとめられており、個人的にはそこまで気になりませんでした。（あくまで、「何を身につけたいか」の目的意識の違いのような気もします。）
	ナルホドな点と考察	これまで、自分は知的好奇心の強い方だと思っていましたが、本書で解説されている知識に対するwhat型と、問題解決に関するwhy型の知的好奇心の分別には、注意を喚起されました。序盤でも述べられているように、知識をベースに新たな知を創造して付加価値を創出していくサイクルが理想なので、難関資格の勉強にあたってもwhat型に陥らず、why型の探求が重要だと感じました。
	個人的なNext Action	・「結論から」「全体から」「単純に」考え、経営者レベルの視点の圧倒的な効率化を目指す。・表面の行動だけでなく、根本の思考回路を変え、人を動かす。・知識や経験の保有ではなく、活用と増幅で地頭型多能人を目指す。・フェルミ推定で考えるプロセスを鍛え、さらに分析のあたりをつける。・情報が少ない場合は仮説思考で掘り下げる。・問題への着手の順序は、広い視野からズームインし、身近な例から考えない。・全体のストーリーを決め、目次から作る。・情報収集の前に仮説を立て、仮説に基づいて情報収集する。・仮説思考は全て逆から考え、ゴール、終わり、目的地、将来、やるべきこと、目的、相手、から考える。・キャリアプランも仮説思考で逆算して目的から考える。・やる前から、「落としどころ」を口癖に考える。・アジェンダからすぐ議題に入らず、相手の座標系や絶対座標に合わせる。・物事を絶対座標で捉え、説明できるプロフェッショナルを目指す。・フレームワーク思考では、「その他」のカテゴライズは使用しない。・複雑なことでも30秒で説明できるよう訓練する。・自分の状況が特殊であるという思い込みを排除し、本質を考える。・抽象化の概念の基本として、共通点を探し、例え話ができるようにする。・守りの論理思考力と攻めの直観力をバランスよく鍛える。・知識に対するwhat型より、問題解決に関するwhy型の知的好奇心を意識する。・商品やサービスを何人が買って、いくら儲かるかの3分間事業シミュレーションで、起業家精神を養成する。・上司やエグゼクティブなどに突然状況を聞かれた際に、「結論から」「全体から」「単純に」説明できるよう、心の準備をしておく。・「理由は3つある」のように、3つで漏れなくだぶりなく整理する。 …うーむ、相変わらずTODOが多いなぁ。。
商品情報	Amazon	地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」
	楽天	地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」
	7&I	地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」

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