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★★★★★：『この1冊ですべてわかる ITコンサルティングの基本』克元亮

2011 年 1 月 15 日コメントはありません

基本情報	Amazon情報	この1冊ですべてわかる ITコンサルティングの基本著者／訳者：克元亮出版社：日本実業出版社( 2009-03-26 ) 定価：￥ 1,890 Amazon価格：￥ 1,890 単行本（ソフトカバー） ( 288 ページ )
基本情報	目次	はじめに第1章　ITコンサルティングとは何か 1-1　ITコンサルティングとは　クライアントの経営課題をITの視点から解決 1-2　ITコンサルティングの付加価値　IT戦略立案から個別のシステム構築まで多岐にわたる 1-3　ITコンサルティングの流れ　ITによる解決策の実現までが仕事の範囲 1-4　ITコンサルタントの働き方　フルラインからIT専門の企業系、独立系の道もある 1-5　ITコンサルティングの値段　料金体系や格付け、業務内容の違いが値段を決める第2章　ITコンサルティングのテーマ 2-1　ITコンサルティングの領域を俯瞰する　ビジネスモデル変革や企業の体質強化をITで支援 2-2　CRM 　「顧客満足度向上」と「企業利益拡大」の両立を目指す経営手法 2-3　SCM 　モノ・サービス・情報の流れを統合管理し、全体最適化を図る 2-4　ERP 　業務の流れとデータを統合管理し、リアルタイム経営を実現する 2-5　ナレッジマネジメント　個人のノウハウを組織の誰もが使いこなせる情報資産へ 2-6　EA 　エンタープライズアーキテクチャによる現状と理想像の体系化 2-7　情報セキュリティ対策　ITリスクマネジメントが企業の信用価値を高める 2-8　CIO支援　CIOのブレインとしてIT戦略の立案・実現をサポート 2-9　PMO支援　プロジェクトの円滑な遂行を支援する専門部隊 2-10　ITデューデリジェンス　IT資産全体の実態を把握し、今後のIT資産活用の最大化を図る第3章　ITコンサルティングのツール 3-1　ITCプロセスガイドライン　IT経営への道しるべとなる手引書 3-2　戦略マップ　BSC戦略マップによる経営戦略の見える化 3-3　ビジネスモデリング　業務を多角的に可視化し、あるべき姿を描く 3-4　成熟度モデル　CMMIやCOBITによる現状評価と改善 3-5　ベストプラクティス　ベンチマーキングで活用できる“成功事例のテンプレート” 3-6　PMBOK 　プロジェクトを成功に導く科学的管理手法 3-7　ITIL 　ITサービス体系に基づきプロセスを標準化・改善するしくみ 3-8　SLCP2007 　ステークホルダーが共通に理解しあえる開発のプロセス 3-9　SWEBOK 　ソフトウェアの開発や保守に関する理論・ノウハウを体系化 3-10　品質マネジメントシステム　情報システムの品質を継続的に改善するしくみ 3-11　SQuBOK 　研究と実務の視点からまとめた“日本発”の実践的な規範 3-12　セキュリティマネジメントの規格　機密性・完全性・可用性を維持するしくみ第4章　ITコンサルタントのスキル 4-1　ITコンサルタントに必要なスキル　IT以外に高度なヒューマンスキルが要求される 4-2　問題解決力　ITコンサルタントにとって最も重要な中核スキル 4-3　思考ツール活用力　ITコンサルタントは思考ツールを使いこなせて一人前 4-4　IT戦略立案力　経営戦略に基づいてIT活用の方向性を組み立てる能力 4-5　コミュニケーション力　顧客や関係者を好ましい方向に誘導するスキル 4-6　プロジェクトマネジメント力　部下だけでなく顧客もマネジメントする必要がある 4-7　業界知識　業界動向を知らずしてITコンサルティングはできない 4-8　業務知識　使える業務知識は理論と実践の両面から身につける第5章　ITコンサルタントのキャリア 5-1　ITコンサルタントの適性　なすべきことを自分の頭で考え抜けるタイプが向いている 5-2　ITコンサルタントの資格　必須ではないがもっていれば有利になる 5-3　ITコンサルタントへのキャリアパス　ITや業務に精通し戦略面の指向性を高めていく必要がある 5-4　レベル別スキルアップ法　ITコンサルタントになってもスキルを磨き続ける必要がある 5-5　ITコンサルタントの報酬　得られるものは高い報酬だけではない第6章　ITコンサルタントになるための就職・転職ノウハウ 6-1　ITコンサルタントの人材需要　今、どんなITコンサルタントが求められているのか 6-2　新卒採用の傾向と対策　自己分析と業界研究に早めに取り組むことが大切 6-3　人事の本音にみる新卒採用のポイント　人事の面接では、どんなことが聞かれるのか 6-4　効果的な転職方法　転職後に活躍できるかどうかが成功の鍵 6-5　中途採用のポイント　転職者はバックグラウンドと人間性が評価される 6-6　面接の傾向と対策　面接でなければ判断できないことがある 6-7　合格できる応募書類の作成法　書類通過が転職への第一歩 6-8　ITコンサルタントからのキャリアアップ　ITコンサルタントの活躍の場は広がっているおわりに用語集 INDEX
書評	読了日	2011/1/13（木）
	概要	「仕事の流れ」「コンサルタントの働き方」「報酬レベル」といったITコンサルティングの概要から、「ITコンサルティングの領域」「ツール」「スキル」「就職・転職情報」までを網羅的に解説し、用語集、INDEXも充実した一冊。著者は、ソフトハウスのプログラマを経て、大手ベンダーのプロジェクトマネジメント、マーケティングに従事する克元亮氏。
	対象読者	ITコンサルタントへのキャリアアップやキャリアチェンジを目指すSEやビジネスパーソン。もしくはITコンサルタントを目指す就活生など。概要から網羅的に説明されているため、単に興味がある方々にも参考になります。
	購入のきっかけ	中堅SEとして、ヒューマン・スキル以外のコア領域を、IT技術寄り（ITアーキテクト）かコンサルティング寄り（コンサルタント）にするかの判断材料とするため。また、同著者によるITアーキテクト x コンサルタント未来を築くキャリアパスの歩き方やSEの勉強法成功するスキルとキャリアの磨き方を読み、ITコンサルタントに関してさらに詳しく知りたかったため。特に、ITコンサルタントに必要なスキルや、ITコンサルタントへのキャリアパスに関する内容を期待して買いました。
	プラス要素	ITコンサルティングに関して、概要、テーマ、ツール、スキル、キャリア、就職・転職ノウハウなどが幅広く解説されており、”IT”コンサルティングに関する類書の中では特に網羅性が高いと思います。キーワードとなる情報が多い分、用語集とINDEXが充実している点も助かり、ITコンサルタントを目指される方は、手元に置いていれば何かと重宝しそうです。また、各章末に、レベルアップのための推薦書籍とWebサイトが紹介されているので、本書で解説されている内容についてさらに知りたい際の拠り所となるのも助かります。また、随所で、クライアントのキーパーソンをつかまえてプロジェクトを動かすためのヒントがあり、ITコンサルタントに限定せず、SEの仕事でも参考になる箇所が多々あります。個人的には、まずはITコンサルタント的な動きのできるSEを目指していることもあり、SEの立場でも活かせる内容を探しながら読んでいても、役立つ点はあると思いました。
	マイナス要素	個人的には、コンサルティングファームやSIerごとの違いなどが整理されていると、文句なしだと思いました。
	ナルホドな点と考察	ITコンサルタントに必要なスキルとして紹介されている、「問題解決力」「思考ツール活用力」「IT戦略立案力」「コミュニケーション力」「プロジェクトマネジメント力」「業界知識」「業務知識」「IT知識」「ソフトウェアエンジニアリング知識」は、別の機会で参加したコンサルティングファームでのセミナーにて、求める人材として紹介されていたスキルとほぼ同じだったので、これらをバランスよく身につけることが非常に重要だと感じました。SEの場合は、これらのうちのいずれかだけでも何とかなったりしますが、今のうちから意識的に磨き上げようと思いました。
	個人的なNext Action	・ITコンサルタントに必要なスキルとして、「問題解決力」「思考ツール活用力」「IT戦略立案力」「コミュニケーション力」「プロジェクトマネジメント力」「業界知識」「業務知識」「IT知識」「ソフトウェアエンジニアリング知識」を常に意識し、実践で身につけられるチャンスをつかむ。・キーパーソンとのコミュニケーションの機会を大事にする。・日経情報ストラテジーを購読し、ケーススタディから知識を身につける。・他分野の専門家との人脈を積極的に作る。（○○の分野でわからないときは○○さん）
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	楽天	この1冊ですべてわかる ITコンサルティングの基本
	7&I	この1冊ですべてわかる ITコンサルティングの基本

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カテゴリー: キャリア戦略タグ: SE, ★★★★★：本, コンサルタント, 自己啓発, 資格, 転職

★★★★☆：『キャリアショック ―どうすればアナタは自分でキャリアを切り開けるのか?』高橋俊介

2011 年 1 月 3 日コメントはありません

基本情報	Amazon情報	キャリアショック ―どうすればアナタは自分でキャリアを切り開けるのか?　SB文庫著者／訳者：高橋俊介出版社：ソフトバンククリエイティブ( 2006-06-28 ) 定価：￥ 683 Amazon価格：￥ 683 文庫 ( 240 ページ )
基本情報	目次	はじめにキャリアショックに備えよ／会社の育成方針に盲従する危険序章キャリアショックはある日突然やってくる日産自動車で何が起きているのか／キャリアリスクが増大している／ヒューレット・パッカードで何が起きているのか／HPのキャリア自律支援策／変化の時代のキャリア構築は予定どおりにはいかない第1章成功のキャリアか幸せのキャリアか人に値段はつくのか／資格で人の値段は上がるのか／「幸福のキャリア」と「不幸のキャリア」／スキルとコンピタンシー／カギを握るのはパーソナリティー／幸福なキャリアとは動機とコンピタンシーのマッチング／「二〇・二五・五五の法則」／アメリカの弁護士と日本のスチュワーデス／上司と部下のマッチング／エニアグラムの九つのタイプ／自分の価値観から動機を知る／ラブ・ユア・パーソナリティー／キャリア選択の「ナンバーワンキャリア」と「オンリーワンキャリア」／動機のない過剰な努力はバーンアウトを招く／職種タイプにより重要な人材要件は異なる／起業家は育成できるか／人脈や情報網も陳腐化する第2章キャリアを切り開く人の行動パターンキャリアコンピタンシー調査の試み行動パターン①仕事を膨らませる行動パターン②布石を打つ行動パターン③キャリアを進める行動パターン④キャリアを振る第3章キャリアを切り開く人の発想パターン幸せなキャリアを切り開く人の価値観とは何か第一のポイント「横並び・キャッチアップ」か「差別性・希少性」か第二のポイント「同質経験」を活かすのか「異質経験」を活かすのか第三のポイント「過去の経験」にこだわるのか「今後の動向」に賭けるのか第四のポイント「指導してもらえる」のか「好きなようにできる」のか第五のポイント「社会的自己意識」か「私的自己意識」か第六のポイント「合理的判断」か「直感」か第七のポイント「会社の論理」か「職業論理」か第4章人生支配の代償だった雇用保障春闘で「雇用」か「賃金」かを交渉する矛盾／支配あるところに責任が生じる／悪いのは年功ではなく序列による支配だ／精神論の会社は辞める社員を裏切り者扱いする第5章知的資本経営のできない会社は生き残れない「人材排出企業」と「人材輩出企業」／人材は資産なのか／「知恵の投資家」としての人材に知恵を投資させるには第6章明日から取るべき五つのアクション個人は何をすべきなのか？アクション①「自分の値段」ではなく「自分の動機」を知る／アクション②動向を読み、賭けるべき流れを選ぶ／アクション③自分のビジョンとバリューを掲げる／アクション④価値あるWHATを構築するコンピタンシーの強化／アクション⑤キャリアリスクを減らしキャリア機会を広げる企業は何をすべきなのか？アクション①社内のキャリア自律度の現状を分析する／アクション②出世のルールではなく市場のルール型人事制度を構築する／アクション③社内人材市場の活性化を推進する／アクション④本来の意味での成果主義人事を実施する／アクション⑤キャリア自律支援プログラムを提供するあとがき
書評	読了日	2011/1/1（土）
	概要	自分のキャリアの将来像を明確に描くことが不可能な変化の時代における、自分で自分の人生を切り開く方法論の解説書。著者は、東京大学工学部航空学科を卒業後、日本国有鉄道、米国プリンストン大学工学部修士課程、マッキンゼーアンドカンパニー、人事組織コンサルティング会社のワトソンワイアット（93年同社代表取締役社長）を経て、個人事務所ピープルファクターコンサルティングを設立し、慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科教授を務める高橋俊介氏。
	対象読者	20代～30代のビジネスパーソン。就職活動を控える学生。長期的なキャリア戦略を考える上で、会社に頼らず、自律的・能動的にキャリアを形成したいビジネスパーソンに特に参考になると思います。また、ビジネスパーソンの育成を担う企業側にも参考になりそうな箇所が多数あるので、人事担当者も参考になると思います。
	購入のきっかけ	２０代で人生の年収は９割決まるにて、キャリアを考えるブックガイドで紹介されていたため。目次や紹介にあった「キャリアを切り開く」というフレーズに期待が持てました。
	プラス要素	2000年12月に刊行された単行本が、2006年7月に文庫化された本になりますが、現在や今後も通用する考え方が多数解説されており、当時の革新性を感じさせられます。第1章では、パーソナリティー、コンピタンシー、動機といった本書で扱われる重要な要素が丁寧に解説されています。それらの要素をもとに、第2章では、キャリアを切り開く人の行動パターンから、ビジネスパーソンはどのように行動すればいいのか、第3章では、キャリアを切り開く人の発想パターンから、ビジネスパーソンはどのように意識すればいいのか、が解説されています。そして第6章では、個人と企業に対し、明日から取るべきと言いつつも長期的に道標となる5つのアクションが実践的なレベルで紹介されており、迷いや悩みの多いビジネスパーソンには必ず処方箋となると思います。
	マイナス要素	出版年数が古いことと、個人的に外資系企業に属していることから、既知の内容が少なからず見受けられました。最近出版されたキャリアに関する本を読んだことがあったり、典型的な日系企業に属していないようなビジネスパーソンは、序章、第4章、第5章あたりは、さっと読み飛ばしてもいいかもしれません。
	ナルホドな点と考察	本書では「キャリアの達人の基本中の基本」と書かれていましたが、「やりたい仕事」を「やるべき仕事」として提起し、いやな仕事が回ってこないように先手でやりたい仕事を膨らませる、という方法は、本書の内容のうち最も自分も実践したいと思ったものでした。現在の仕事からあまりにかけ離れたものは無理かもしれませんが、近い仕事で携われていないものに関しては、自分もこの方法を参考にし、自分のやりたい方向に進んでいきたい、とモチベーションが上がりました。
	個人的なNext Action	・パーソナリティは矯正するのではなく活かす。・動機とマッチングする未開発のコンピテンシーを1つでも多く発見し、必要に応じてスキルをつけ、ポテンシャルを幅広く開拓する。・WHAT→HOW→DO→CHECKの仕事のサイクルをWHATから行う。・「やりたい仕事」を「やるべき仕事」としてWHATを提起し、仕事を膨らませる。・自分のやりたい仕事を膨らませて、いやな仕事ができないぐらい忙しくする。・社外の人脈づくりは、無目的な異業種交流会ではなく、具体的な目標を持って参加する。・同じ問題意識を持つ社内のキーパーソンと情報交換を続ける。・論文で自分の問題意識をアピールする。・実績を出してビジネスリーダーを目指すなら、分業が進んだ本流より、傍流のマイナー部門や新しい部門で実績を出す。・勉強→実践を何度も繰り返し、スキルを一気呵成につける。・日常的に仕事を膨らませ、数ヶ月ごとに布石を打ち、数年ごとにキャリアを進め、人生で数回キャリアを振る。・本流からの遅れをキャッチアップするのではなく、敢えてキャリアを横に振って、希少性や差別性を狙う。・同質経験より異質経験を積む。・2番目に得意なことを仕事にし、1番得意なことを差別性・希少性にする。・自分なりに動向を読み、判断し、自分を掛ける。・基礎ができた後は、指導してもらえる組織より好きなようにできる組織を選ぶ。・転職の際は、合理的判断だけでなく、自分に合うかどうかの直感を大切にする。・仕事だけでなくプライベートの動機からもコンピテンシーを把握する。・計画的ではなく、自律的・能動的にキャリアをつくる。・いきなりキャリアゴールではなく、まずは自らのビジョンとバリューを掲げる。・価値あるWHATを構築するコンピテンシーを強化する。・顧客のニーズ、自分の動機、世の中の動きにとって価値のあるWHATを構築する。・社内異動は、自分の意思に加えて、会社の必要性、自分のポテンシャルの要件を満たすものに挑む。
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カテゴリー: キャリア戦略タグ: ★★★★☆：本, モチベーション, 勉強, 自己啓発, 転職

★★★★☆：『外資系トップの仕事力Ⅰ＆Ⅱ』 ISSコンサルティング

2010 年 12 月 29 日コメントはありません

基本情報	Amazon情報	外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか出版社：ダイヤモンド社( 2006-09-08 ) 定価：￥ 1,575 Amazon価格：￥ 1,575 単行本 ( 272 ページ ) 外資系トップの仕事力II―経営プロフェッショナルはいかに自分を高めたか著者／訳者：ISSコンサルティング出版社：ダイヤモンド社( 2008-10-03 ) 定価：￥ 1,575 Amazon価格：￥ 1,575 単行本 ( 242 ページ )
基本情報	目次	外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか編者まえがき魚谷雅彦　日本コカ・コーラ(株)代表取締役会長 ―とにかく情熱を持って取り組むこと。そうすれば、やがて道は開けてくるんです柴田励司　マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング(株)代表取締役社長 ―周囲にいる人が幸せになる。子どもの頃から今に至るまで、それが私のビジョンでした新宅正明　日本オラクル(株)代表取締役社長、最高経営責任者 ―恩返しがしたかった。会社に入る前も、入ってからも考えていたのは、それだけです関口康　ヤンセンファーマ(株)代表取締役社長 ―自分の技が評価される。そういう人生にしないと後悔すると思ったんです平野正雄　マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンディレクター ―エキサイティングでした。次から次へと来る仕事が、面白くてしょうがなかったグレン・S・フクシマ　エアバス・ジャパン(株)代表取締役社長 ―職場を変わるたび、また新しいことが学べる、とうれしくなるんです藤井清孝　LVグループ(株)代表取締役社長、ルイ・ヴィトン・ジャパンカンパニープレジデント&CEO ―自分の限界に挑戦する。そこにこそ、私はものすごいスリルを感じるんです藤森義明　日本ゼネラル・エレクトリック(株)代表取締役会長、GEコンシューマー・ファイナンス・アジアCEO ―世界にはすごい奴らがいるんです。そういう連中と戦えるチャンスが私は欲しかった安田雄典　BNPパリバ在日代表 ―「リーダーって何だと思いますか」と聞かれて思ったのは、「無私と夢」です山中信義　日本エマソン(株)代表取締役社長 ―本当に一生懸命やっていれば、必ずだれかが見てくれているんです脇若英治　BPジャパン(株)代表取締役社長 ―迷ったら、やってみる。リスクを取らないと、リターンはないんですラヴィ・チャタベディ　プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(株)取締役社長 ―一番大事なのは、朝、起きたとき「さぁ、会社にいこう」と心から思える仕事に就くことです外資系トップの仕事力II―経営プロフェッショナルはいかに自分を高めたか編者まえがき天羽稔　デュポン(株)代表取締役社長 ―目の前にあるものに、ベストを尽くす。考えていたのは、それだけでした井上隆久　ボシュロム・ジャパン(株)代表取締役社長 ―自分が正しいと思うことをやること。正しくないと思っていることには、一生懸命にはなれないんです黒坂登志明　ポルシェジャパン(株)代表取締役社長 ―たとえ実力があっても、チャンスを与えられなかったら人間は、開花しないんです土居健人　リーバイ・ストラウスジャパン(株)代表取締役社長 ―四九歳までに社長になれ。尊敬する上司からそうアドバイスを受けたんです樋口泰行　マイクロソフト(株)代表執行役社長 ―社員がイキイキと働ける会社を作りたい。それが、経営者を目指した理由でした御立尚資　ボストンコンサルティンググループ日本代表 ―何が来るかなんて、読めたりしない。でも、読めないところに本当に面白いものがあるんです三谷宏幸　ノバルティスファーマ(株)代表取締役社長 ―若い人が、学べる機会をたくさん作りたいんです。僕も、そうやって教えてもらったから横山隆美　アメリカンホーム保険会社日本における代表者 ―これがあるべき姿だ、という理想が常にあれば変えることは怖くなくなるんです鷲津雅広　ジョンソン(株)代表取締役社長 ―外資系の魅力は、日本人以外の人間と勝負する機会がたくさんあることですジャスパー・チャン　アマゾンジャパン(株)代表取締役社長 ―いろんな偶然も、新しいチャレンジをしたからこそ、手に入れることができたんです
書評	読了日	Ⅰ：2010/12/27（月）、Ⅱ：2010/12/29（水）
	概要	Ⅰ：12人の外資系トップが、12通りの仕事観・人材観を語る体験的キャリア論。 Ⅱ：10人の外資系トップが、どんな意識で働き、いかにキャリアを築いてきたのかを語る仕事論。編集は、「外資系転職のISS」として、10年にわたり築き上げた外資系企業との信頼と実績を元に、ミッドキャリアからエグゼクティブのプロフェッショナル紹介に特化した人材ビジネスを行う株式会社アイ・エス・エス・コンサルティング。
	対象読者	外資系企業で働くビジネスパーソン。もしくは、外資系企業に興味のある日系企業のビジネスパーソン、就活生。キャリアアップ、モチベーションの維持に悩むビジネスパーソンには、新たな発見や共感があり、特に参考になると思います。
	購入のきっかけ	２０代で人生の年収は９割決まるにて、キャリアを考えるブックガイドで紹介されていたため。これまでに書店で見かけたこともあり、以前から気になっていました。また、キャリアチェンジや転職も視野に入れた長期的なキャリアの軸を定める上で、参考になりそうだと期待が持てました。
	プラス要素	世界から認められた外資系企業の日本法人トップのキャリアに関して、どんな意識のもと、どんな仕事をし、今のポジションまでどのようにキャリアを築いてきたか、がわかりやすく語られています。彼らに共通する点として、編者まえがきでも紹介されている、「与えられた仕事に全力を尽くす誠実さ」「自分を伸ばすために困難な仕事を選ぶ成長意欲」「成功してもさらに高みを目指す謙虚さ」の3点は、一見当たり前のようですが、学ぶべきところが多い点だと感じました。外資系企業の日本法人トップとなると、一般のビジネスパーソンからは手が届かないと思われるような存在ですが、下積み時代に、小さなことでも目の前の仕事に全力で取り組み、活路を見出していった話などは、大いに勇気づけられ、モチベーションが上がりました。また、彼らの不遇の時代や、能力が活かしきれていない時期の思考は、キャリアチェンジや転職のタイミングを図る上でも参考になると思います。
	マイナス要素	人材紹介会社が編集したせいかもしれませんが、中には、外資系トップのキャリアというよりかは、その会社がいかにすばらしいか、という紹介が強調されているような箇所が見受けられました。（まぁ、世界的に著名な企業なので、実際にすばらしいとは思うんですが。。）
	ナルホドな点と考察	やはり、まえがきでも紹介されていた「与えられた仕事に全力を尽くす誠実さ」「自分を伸ばすために困難な仕事を選ぶ成長意欲」「成功してもさらに高みを目指す謙虚さ」の3点が、この本のポイントでもあり、実際に外資系トップのエピソードを読んでいく中でも心に残りました。当たり前のことと思わず、仕事で迷いが生じたときなどには、この3点を思い出してモチベーションを維持し、仕事に取り組もうと思います。
	個人的なNext Action	・「与えられた仕事に全力を尽くす誠実さ」「自分を伸ばすために困難な仕事を選ぶ成長意欲」「成功してもさらに高みを目指す謙虚さ」を意識する。・会議では真っ先に質問し、覚えてもらう。・提案時には、提案先の競合他社のサービスも利用し、提案の材料にする。・海外MBAの取得も視野に入れる。・複雑な条件はカットし、そもそも一番大事な条件や情報を選択する力を養う。・アメリカ文化と日本の文化のバッファーの役目を果たす。・海外で成功していて、日本では発展途上の外資系も視野に入れる。
商品情報	Amazon	外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか外資系トップの仕事力II―経営プロフェッショナルはいかに自分を高めたか
	楽天	外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか外資系トップの仕事力II―経営プロフェッショナルはいかに自分を高めたか
	7&I	外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか外資系トップの仕事力II―経営プロフェッショナルはいかに自分を高めたか

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