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★★★★☆：『たった一人で組織を動かす新・プラットフォーム思考』平野敦士カール

2010 年 1 月 12 日コメントをどうぞコメント

基本情報	Amazon情報	たった一人で組織を動かす新・プラットフォーム思考著者／訳者：平野敦士カール出版社：朝日新聞出版( 2009-12-18 ) 定価：￥ 1,575 Amazon価格：￥ 1,575 単行本 ( 224 ページ )
基本情報	目次	はじめに ◎「新・プラットフォーム思考」リーダーになれ！・誰でも実戦可能な組織を動かす思考法・億万長者が実践しているプラットフォーム型ビジネス・昔から存在していたプラットフォームとの違い・自動車が無料になる日　第1章　なぜいま新・プラットフォーム思考のリーダーが求められているのか？ ◎従来の思考ではなぜダメなのか？・工場労働者を監視するための企業戦略や思考では戦えない・一番大切なことは、収益を上げることではない・本源的欲求を見つけるための3回の「FOR WHAT」　第2章　「プラットフォーム」は億万長者のビジネスモデル ◎プラットフォーム戦略は「21世紀の勝ち組企業の経営戦略」・婚活カフェ、クレジットカード、SNS、セミナーや勉強会。多様な分野で、成功例が・合コンでは幹事が一番得をする！・ゲーム開発者をプラットフォームにうまく載せたソニーや任天堂・地方の小さな店をプラットフォームにうまく巻き込んだ楽天市場・おサイフケータイも、プラットフォームの代表事例・かかわるすべての人にメリットを提供し、マーケティング情報が得られる・プラットフォーム戦略が注目される、これだけの理由・プラットフォーム型ビジネスは後発でも逆転可能・プラットフォーム創造のフレームワーク・下克上のプラットフォーム大戦争・壁を乗り越える「新・プラットフォームリーダー」の存在　第3章　企業はなぜ中間管理職のリーダーを求めるのか？ ◎新・プラットフォーム思考リーダーとはどんな人材か・新・プラットフォーム思考を持つ人が不足している・自分を成長させる新・プラットフォーム思考・新・プラットフォーム思考を生かすためのノウハウ　第4章　誰でもリーダーシップが身につけられる15の鉄則 ◎新・プラットフォーム思考で、まわりを味方につけたリーダーに・リーダーに、カリスマ性は必要ない・【鉄則1】若い人を一人の人間として認め、リスペクトする・【鉄則2】まずはビジョン＆ミッションを理解する・【鉄則3】ランチ雑談ヒアリングで、個々を把握する・【鉄則4】「自分の強み」を発見してもらう・【鉄則5】適材適所でプロを育てる・【鉄則6】放任と管理のバランスをとる・【鉄則7】3カ月以内に、一目置かれる成功体験を作る・【鉄則8】小さな仕事をおろそかにさせない・【鉄則9】ベストプラクティスや情報・名刺を共有する・【鉄則10】ベストプラクティスを競い合う仕組みを取り入れる・【鉄則11】ほめてばかりいる必要はない・【鉄則12】仕事の最大の報酬は「仕事」。サラリーマン根性を捨てる・【鉄則13】苦手な上司や部下にこそ話しかける・【鉄則14】説得せずに相談する・【鉄則15】自分だけの手柄にしないでまわりに感謝する　第5章　「プラットフォーム」を最大化する18のアライアンス術 ◎プラットフォームを作るためのアライアンスを成功させる12の鉄則・【鉄則1】エバンジェリストになる・【鉄則2】自分の主張より相手の主張・【鉄則3】ギブ・ギブ・ギブ＆テイク・【鉄則4】損して得とれ！　目先の利益にこだわらない・【鉄則5】ライバル他社をも巻き込む・【鉄則6】交渉上手は、いいくるめない・【鉄則7】交渉とは相手を打ち負かすことではない・【鉄則8】自分一人でアライアンスを組もうとしない・【鉄則9】第三者への相談で活路を開く・【鉄則10】ムリにアライアンスをする必要はない・【鉄則11】交渉シミュレーションを行う・【鉄則12】最後に勝負を決めるのは「事業にかける情熱」 ◎プラットフォームを広げる、社外人脈の築き方・【鉄則1】良き出会いを生み出す5つの手段を実践しよう・【鉄則2】「なにをしたいか」「どう貢献できるか」を積極的に発信せよ！・【鉄則3】優先するのは、自分の話より、相手の話・【鉄則4】自分ができる最大限のことを提供する・【鉄則5】波長が合わないキーマンより、想いをシェアできる人を選ぶ・【鉄則6】昔からの知り合いを大事にしよう　第6章　時代を読むための知識が身に付く「プラットフォーム」勉強法──経営・経済・英語はこう学ぶ── ◎新・プラットフォーム思考リーダーに「知識」は不可欠・ビジネスパーソンよ、経営学と経済学を学ぼう！・企業も人も、これからは「学習志向」・勉強会は「知のプラットフォーム」・初めての人でもできる、勉強会の開き方・情報は鵜呑みにしてはいけない・正しく情報を咀嚼する3つのポイント・読書の効果を劇的に高めるカール流・読書テクニック・未知の仕事をするためなら、資格取得に走るべきではない・ビジネス英語は受験英語でOK ・英単語を徹底的に丸暗記しよう・駿台で英語1位をとれた秘訣は英単語ノート～自分で教材を作り、捨てること・英文なら『基本英文700選』・ICTを使った情報収集の達人になろう・twitterやグーグルアラートを活用しよう・食わず嫌いをしないでチャレンジしよう　おわりに・最初に意識すべき4つのこと・常識が常識でなくなる・最終的に問われるのは人間力
書評	読了日	2010/1/12（火）
	概要	「たった一人で、顧客、他社の社員や自社の上司、部下など、周囲の多くの人を巻き込み、自分が持てる力の何十倍もの成果を上げつつ、まわりの人間も幸せにしていく」思考である「新・プラットフォーム思考」をテーマに、実際の行動に結びつけるための方法論、ノウハウを解説した1冊。著者は、株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、ハーバード・ビジネススクール招待講師、ビジネス・ブレークスルー大学院大学講師など様々な顔を持ち、ドコモのおサイフケータイの発案者でもある平野敦士カール氏。
	対象読者	21世紀の勝ち組企業のプラットフォーム戦略について知りたいビジネスパーソン。周囲の組織や人を味方につけ、成果を上げる組織やチームを作りたい管理職、リーダー。理想となるリーダーシップについてもわかりやすく解説されているため、これからリーダーシップを身に付けて新たにリーダーとなりたい方や、新任のリーダーの方にも参考になると思います。
	購入のきっかけ	ここ最近、アマゾンのベストセラーのビジネス書カテゴリーで上位にあり、タイトルやメインテーマに惹かれたため。個人的な会社のポジションとして、そろそろ若手から中堅に差し掛かる時期でもあり、リーダーシップを身に付けたいと思っていたので、新しい思考法を学びつつ理想のリーダー像も知ることができる一石二鳥の内容だと思いました。
	プラス要素	前半では、成功したプラットフォーム型ビジネスの事例紹介だけでなく、プラットフォーム創造のフレームワークに基いたケーススタディまであり、プラットフォームを利用したビジネスモデルを考え出す実践的なヒントが紹介されています。続いて、新・プラットフォーム思考をテーマにしたリーダーシップ論では、タフな交渉が多かった日本興業銀行時代の話や、技術的な知識が乏しい状態から周囲をうまく巻き込んで、おサイフケータイの実現まで導いたNTTドコモ時代の話など、著者の豊富な実例に基いて説得力のある説明がなされています。全体を通して、弱肉強食のような資本主義的な考え方ではなく、周囲とWIN-WINの関係を築きながら組織的な成長を目指す考え方には、多くの見習うべきポイントがあると感じました。
	マイナス要素	第6章の勉強法については、ページ数の少ない中に豊富な内容を詰め込んでいるので、若干説得力に欠ける印象を受けました。また、著者は小学生までアメリカやカナダで育ったという特殊な育ち方であるのに、「ビジネス英語は受験英語でOK」と結論づけてしまう勉強法には、生粋の日本育ちの自分としてはあまり納得できる内容ではなかったかもしれません。
	ナルホドな点と考察	第5章の【鉄則6】の「交渉とは相手を打ち負かすことではない」という話は、自分の過去の経験を振り返ってみて大いに反省させられる内容でした。ビジネスの現場で議論になったり、問題が発生したりした場合は、自分の正当性を主張することに意識が傾きがちですが、「相手の顔を立てて、うまく収める」ことが長い目で見れば自分のためになる、ということを気付かされました。
	個人的なNext Action	・商品やサービスが何のためにあるか掘り下げて考え、消費者の本源的欲求を正しく認識する。・顧客、関連企業など、全ての参加者にメリットがあるプラットフォームを目指す。・自分が周りに貢献できることは積極的に発信する。・続いて、同著書のアライアンス「自分成長」戦略を読み、自分についての認識を整理する。・自分より1つ上の役職の目線で仕事を見て、全体を見通す力を養う。・市場を独占するのではなく、広げる発想を持つ。
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